有色行业将要步入结构性改革新时期，而改革往往以设计为先遣，作为设计的出品方，设计院所历年来是行业革新的排头兵。为走访设计院所发展现状，3月4日，记者采访了全国政协委员、兰州有色冶金设计研究院有限公司副总经理、总建筑师宁崇瑞。

　　作为全国有色金属行业设计大师、全国有色金属行业首届杰出总设计师，自1981年毕业参与工作以来，宁崇瑞仍然在兰州有色冶金设计研究院专门从事建筑设计、规划及设计管理工作。先后已完成了数百项大中型工业与民用建筑设计及规划，多数项目皆取得了社会各界的赞誉。

该院亦在众多专业领域获得了突出成绩。　　然而，随着有色金属行业转入上行地下通道，设计院所的日子也不好过了。宁崇瑞告诉他记者，兰州有色院的主业是有色金属矿山工程设计，而在全国范围内，矿业受到了较为大的影响。

首先是去生产能力，因为生产能力不足问题也还包括矿产资源。其次也是受到了国际价格等方面因素的影响。　　宁崇瑞回应，不受这些因素影响，过去我们曾多次有的一些，或者储备的一些项目样子都减慢了节奏，有些甚至衰退了，而新的项目就更加艰难了。在矿山方面，从2015年的整体效果来看，显然有一定的下降，而且这个下降早已反映在了盈利、营收等指标上。

　　同时，竞争也白热化了。宁崇瑞说道，因为项目较少了，发展快了，经济上行了，但是设计单位没增加，这不致造成竞争白热化。

　　对设计行业而言，项目变低并不意味著工作量增加，竞争白热化了，原本有可能这个项目我们十拿九稳，但现在有更加多的人来相争，所以事前的打算工作显得比以前非常少，而且价格也比过去叛得更加较低。　　从设计院所的整体前景来看，行业危机显而易见。回应，宁崇瑞坦言，我们也是感觉很着急。

　　但是到了去年年终盘点的时候，找到并没经常出现想象中的那种极大高差，而是基本持平。宁崇瑞说道。　　这有可能归功于兰州有色院采行一系列措施。

公司也意识到了危机，开始侧重这方面的调整。例如结构转型、升级，我们是没办法去生产能力、去库存的，不能是根据三去一叛一补来做到我们的规划。

　　一是不断扩大业务范围。宁崇瑞说道，像我们以前的设计主要是以工业设计居多，比如矿山工程设计和民用建筑设计，现在的范围更加宽阔。而且过去我们主要是做到一些大的项目，主要是在大城市里面，下面有可能要了解到三、四线城市甚至一些更加小的地方。

此外，宁崇瑞回应该院业务范围也扩展到了节约能源领域，比如去年我们在东北盘锦的一个项目，是我们第一次做到节约能源方面的尝试，较为艰苦，不如设计那么轻车熟路，但是这是必需的。　　二是拓宽市场。2015年，兰州有色院分别在新疆以及东北沈阳、宁夏银川等地成立分支机构，新疆作为国家一带一路战略的桥头堡，全国很多企业都往那儿去，我们本身就是西北的，所以我们也要去。

这些无法仅有考虑到当前的效益，更加要考虑到未来的收效。　　三是特别强调创意。

我们全方位地倡导创意，各个专业、各个技术领域都在做到，宁崇瑞说道，有些创意只不过并很差做到，尤其是成果转化成，还是有一定可玩性的。但去年我们依然有所进账，我们做到了一个专利项目，是对荒废电子电器产品的处置。这个专利早已构建了成果转化成，在广东汕头落地了。　　但无论怎样，他回应，转型是必需的。

相对于有色行业，设计行业的转型具备一定优势，宁崇瑞说道：设计企业业务范围更加辽阔一些，路子也更加长。设计企业比较实体企业要好一些，因为我们的成本主要是人力成本，而人改变一起很更容易，因为他的脑子很活，更容易改变。

　　而对于高污染、高耗能的有色行业来说，宁崇瑞回应，重点不应是展开节能减排和绿色发展。我实在有色行业现在还是较为艰难的，在艰难的前景下，要根据国家政策，回头创意、转型升级的道路，当然各企业情况有所不同，要根据自身情况来要求明确的道路。

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